Каким документом можно подтвердить увеличение уровня производительности труда

Как грамотно произвести расчет производительности труда

Любой труд должен быть эффективным: производить материальные или иные блага в достаточном количестве и с разумным соотношением доходов и расходов. Труд овеществляется в произведеной человеком продукции. Поэтому так важно оценивать показатель производительности труда как фактор эффективности производства. Таким образом, можно делать вывод об оптимальности трудовых затрат как отдельно взятого рабочего, так и группы или большого коллектива.

В статье мы расскажем о нюансах оценки производительности труда, приведем формулу и конкретные примеры расчетов, а также факторах, которые может показать анализ полученных результатов.

Относительность производительности труда

Производительность труда как экономический показатель несет непосредственную информацию о степени эффективности вложенного в производимую продукцию труда рабочих.

Трудясь, человек затрачивает время и энергию, время измеряется в часах, а энергия – в калориях. В любом случае, такой труд может быть и умственным, и физическим. Если результатом труда стала созданная человеком вещь, продукт или услуга, то труд, вложенный в нее, принимает другую форму – «застывшую», то есть овеществленную, его уже нельзя измерить привычными показателями, потому что он отражает уже прошедшие трудовые вложения и издержки.

Оценить производительность труда – значит, определить, насколько эффективно рабочий (или группа рабочих) вложил свой труд в создание единицы продукции в означенный временной промежуток.

Охват изучения производительности

В зависимости от того, насколько широкую аудиторию необходимо исследовать на предмет производительности труда, этот показатель может быть:

  • индивидуальным – показывать эффективность затрат труда одного работника (его увеличение отражает эффективность производства 1 единицы продукции);
  • локальным – средний показатель по предприятию или отрасли;
  • общественным – показывать производительность в масштабах всего трудоустроенного населения (соотношение валового продукта или национального дохода к количеству населения, занятого производством).

Выработка и трудоемкость

Производительность труда характеризуется двумя важными показателями.

    Выработка – количество труда, выполненного одним человеком – так можно измерить не только число произведенных вещей, но и предоставление услуг, реализацию товара и другие виды работы. Среднюю выработку можно вычислить, взяв отношение произведенной продукции к общему числу рабочих.
    Выработку вычисляют по следующей формуле:

  • В – выработка;
  • V – объем произведенной продукции (в деньгах, нормо-часах или натуральном выражении);
  • Т – время, пошедшее на изготовление данного объема продукции.
  • Трудоемкость – издержки и сопутствующие усилия, сопровождающие производство благ. Они могут быть различных типов:
    • технологические – трудозатраты на сам производственный процесс;
    • обслуживающие – траты на ремонт оборудования и производственный сервис;
    • управленческие – трудозатраты на руководство процессом производства и его охрану.

    ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Совокупность технологических и обслуживающих трудозатрат составляет производственную трудоемкость. А если присовокупить к производственной управленческую, то можно говорить о полной трудоемкости.

    Чтобы вычислить трудоемкость, надо применить следующую формулу:

    Методы оценки производительности труда

    Применение той или иной формулы для расчета этого экономического показателя обусловлено предусматриваемым результатом, то есть ответом на вопрос, какие единицы мы хотим получить в качестве показателей эффективности труда. Это могут быть:

    • денежное выражение;
    • сама продукция, то есть ее количество, вес, длина и т.п. (метод применим, если изготавливаемый продукт одинаковый);
    • условные единицы товара (когда производимая продукция разнородна);
    • объем за учетное время (подходит для любых видов продукции).

    Для применения любого из этих методов надо обязательно знать показатели:

    • N – число рабочих, относительно которых применяется расчет;
    • V – объем работы в том или ином выражении.

    Расчет производительности труда по стоимостному методу

    Чтобы рассчитать, на какую сумму производит товаров один рабочий (или исследуемая группа), применяется такая формула:

    • ПРст – стоимостная производительность труда;
    • Vст – объем произведенной продукции в финансовом (стоимостном) выражении.
    • N — количество единиц вырабатывающих продукцию

    Пример №1

    Владелец кондитерского цеха хочет узнать производительность труда отдела по изготовлению пирожных. В этом отделе заняты 10 кондитеров, которые за 8-часовую рабочую смену изготавливают пирожные, оцениваемые в 300 тыс. руб. Найдем производительность труда одного кондитера.

    Для этого сначала разделим 300 000 (объем дневной продукции) на 10 (количество работающих): 300 000 / 10 = 30 000 руб. Это дневная производительность труда одного сотрудника. Если надо найти этот показатель за час, то разделим дневную производительность на длительность смены: 30 000 / 8 = 3 750 руб. в час.

    Расчет производительности труда по натуральному методу

    Его удобнее применять, если изготовленную продукцию легко можно измерить в общепринятых единицах – штуках, граммах или килограммах, метрах, литрах и т.п., при этом производимые товары (услуги) однородны.

    • ПРнат – натуральная производительность труда;
    • Vнат – количество единиц произведенной продукции в удобной форме исчисления.

    Пример №2

    Исследуем производительность труда отдела изготовления ситцевой ткани на фабрике. Предположим, что 20 сотрудников цеха изготавливают за 8 часов дневной сены 150 000 м ситца. Таким образом, 150 000 / 20 = 7500 м ситца изготавливает (условно) в день 1 сотрудник, а если искать этот показатель в метро-часах, то делим индивидуальную выработку на 8 часов: 7500 / 8 = 937, 5 метров в час.

    Расчет производительности труда по условно-натуральному методу

    Этот способ удобен тем, что подходит для расчетов в тех случаях, когда производимая продукция сходна по характеристикам, но все же не одинакова, когда ее можно принять за условную единицу.

    • ПРусл – производительность труда в условных единицах продукции;
    • Vусл – условный объем продукции, например, в виде сырья или др.

    Пример №3

    Мини-пекарня выпускает за 8-часовой рабочий день 120 бубликов, 50 пирожков и 70 булочек, в ней заняты 15 сотрудников. Введем условный коэффициент в виде количества теста (предположим, что на все изделия идет одинаковое тесто и они отличаются лишь формовкой). На дневную норму бубликов расходуется 8 кг теста, на пирожки – 6 кг, а на булочки – 10 кг. Таким образом, показатель дневного расхода теста (Vусл) составит 8 + 6 + 10 = 24 кг сырья. Вычислим производительность труда 1 пекаря: 24 / 15 = 1,6 кг в день. Часовой показатель составит 1,6 / 8 = 0,2 кг в час.

    Расчет производительности труда по трудовому методу

    Этот метод эффективен, если надо вычислить временные трудозатраты, при этом берется объемный показатель в нормо-часах. Он применим только для таких видов производств, где временная напряженность примерно одинаковая.

    ПРтр= Vза ед Т / N

    • ПРтр – трудовая производительность;
    • Vза ед Т – количество продукции, изготовленной за выбранную единицу времени.

    Пример №4

    На изготовление табуретки у рабочего уходит 2 часа, а на детский стульчик – 1 час. Двое столяров за 8-часовую смену сделали 10 табуретов и 5 стульчиков. Найдем их производительность труда. Объем изготовленной продукции умножим на время производства одной ее единицы: 10 х 2 + 5 х 1 = 20 + 5 = 25. Теперь разделим эту цифру на нужный нам временной промежуток, например, если мы хотим найти производительность одного рабочего за час, то делим на (2 рабочего х 8 часов). То есть получается 25 / 16 = 1,56 единицы продукции в час.

    Нормативно-правовые документы в области повышения производительности труда

    Подпрограмма «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан на 2015-2020 годы». Основной целью подпрограммы является повышение производительности труда и рост числа высокопроизводительных рабочих мест на предприятиях Республики Татарстан.

    Распоряжение о плане мероприятий, где помимо целевых показателей, предусмотрены меры по стимулированию инвестиций для обновления и модернизации производства, замене устаревших рабочих мест, повышению мобильности трудовых ресурсов, повышению производительности труда в компаниях с государственным участием, созданию условий для увеличения занятости в сферах индивидуального и малого предпринимательства.

    Мероприятия «дорожной карты» направлены на обеспечение российского топливно-энергетического комплекса высокоэффективными технологиями и оборудованием, соответствующей нормативной и методической базой документов, научно-техническими и инновационными решениями в объемах, необходимых для поддержания энергетической безопасности страны. «Дорожная карта» представляет собой комплекс мероприятий по совершенствованию механизмов государственного стимулирования и поддержки внедрения инновационных технологий и современных материалов в отраслях топливно-энергетического комплекса РФ путем создания единой системы управления инновационной деятельностью в отраслях топливно-энергетического комплекс а .

    Регулирует отношения, возникающие между субъектами, осуществляющими деятельность в сфере промышленности, организациями, входящими в состав инфраструктуры поддержки указанной деятельности, органами Государственной власти РФ, органами государственной власти субъектов России, органами местного самоуправления при формировании и реализации промышленной политики в России.

    Распоряжение о передаче в ведение Минпромторга России Фонда промышленного развития, созданного на базе Российского фонда технологического развития (РФТР).

    Приказом утверждены методики расчета показателей:

    • «Прирост высокопроизводительных рабочих мест, в процентах к предыдущему году»;
    • «Доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в валовом внутреннем продукте»;
    • «Доля продукции высокотехнологичных и наукоемких отраслей в валовом региональном продукте субъекта Российской Федерации»

    В Приказе изложена методика расчета индекса производительности труда, разработанная в связи с изменением порядка формирования совокупных затрат труда по видам экономической деятельности в эквиваленте полной занятости. Эквивалент полной занятости – это количество рабочих мест из расчета полного рабочего дня. Исчисляется путем деления общего количества отработанных часов на всех видах работ по производству товаров и услуг за рассматриваемый период на среднее количество часов на рабочих местах с полным рабочим днем. Совокупные затраты определяются на основе трудовых затрат на всех видах работ, включая дополнительные затраты и производство продукции для собственного использования, приведенных к условным работникам в эквиваленте полной занятости. И счисление показателя затрат труда основано на оценке количества рабочих мест (работ) и среднего времени работы на одно рабочее место.

    Утвержден план первоочередных мероприятий на период 2015 — 2016 годы по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в период наиболее сильного влияния неблагоприятной внешнеэкономической и внешнеполитической конъюнктуры.

    Ключевыми направлениями, предусмотренные планом относительно отраслей промышленности, являются:

    • поддержка импортозамещения и экспорта по широкой номенклатуре несырьевых, в том числе высокотехнологичных, товаров;
    • содействие развитию малого и среднего предпринимательства за счет снижения финансовых и административных издержек;
    • создание возможностей для привлечения оборотных и инвестиционных ресурсов с приемлемой стоимостью в наиболее значимых секторах экономики, в том числе при реализации государственного оборонного заказа.

    Распоряжением утвержден план первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности Республики Татарстан.

    Ключевыми направлениями, предусмотренные данным планом относительно отраслей промышленности, являются:

    • формирование перечня и обеспечения участия инвестиционных проектов РТ в Программе проектного финансирования на территории России;
    • обеспечение подготовки заявок промпредприятий РТ на получение субсидий из бюджета РФ на реализацию инвестпроектов, направленных на импортозамещение;
    • формирование нормативной базы для внедрения комплексной системы продвижения продукции республиканских производителей на внутренние и внешние рынки, а также мероприятий по поддержки предприятий республики в части продвижения продукции на внешние рынки регионов РФ, ближнего и дальнего зарубежья .

    Приказом определены 20 предприятий РТ, в том числе по отраслям: «Химия и нефтехимия» — 4 предприятия, «Энергетика» — 3 предприятия, «Машиностроение» — 8 предприятий, «ОПК» — 5 предприятий, на которых должен быть проведен анализ состояния производительности труда в 2015 году. Анализ будет проводиться силами ГАУ «ЦЭТ РТ при КМ РТ» совместно с данными предприятиями в рамках выполнения мероприятий, предусмотренных Подпрограммой «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан.

    В приказе утверждены Положения по формированию республиканской базы данных проектов повышения производительности труда, мониторинга и организации обмена информацией по результатам реализации программных мероприятий.

    Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан № 529 от 18.07.2015 г. «О разработке программ повышения производительности труда на промышленных предприятиях и организациях Республики Татарстан» утверждает Положение о разработке программ повышения производительности труда на предприятиях и в организациях Республики Татарстан, определяет содержание Программ, а также организацию работ и основные направления разработки Программ.

    Настоящий Закон регулирует отношения, возникающие между субъектами, осуществляющие деятельность в сфере промышленности, организации, входящими в состав инфроструктуры поддержки указанной деятельности, органами государственной власти Республики Татарстан, органами местного самоуправления при формировании и реализации промышленной политики в Республике Татарстан.

    Цель программы создание условий для развития промышленности, конкурентоспособности в глобальном масштабе, обладающей долгосрочным потенциалом динамичного роста и обеспечивающей реализацию стратегических приоритетов Республики Татарстан.

    Данное Постановление утверждает Порядок отбора инвестиционных проектов в промышленности субъектов деятельности в сфере промышленности для предоставления государственной поддержки и Порядок предоставления субсидий из бюджета Республики Татарстан субъектам деятельности в сфере промышленности в связи с реализацией инвестиционных проектов в промышленности.

    Настоящий документ устанавливает требования к промышленным кластерам и специализированным организациям промышленных кластеров в целях применения к ним мер стимулирования деятельности в сфере промышленности, установленных Федеральным законом «О промышленной политике в Российской Федерации», другими федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации.

    Настоящие Правила устанавливают порядок, цели и условия предоставления из федерального бюджета субсидий участникам промышленных кластеров на возмещение части затрат при реализации совместных проектов по производству промышленной продукции кластера в целях импортозамещения

    Утвержден президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам (протокол от 30 августа 2017 г. № 9)

    27. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 30.04.2019 №364 «О мерах по реализации мероприятий по опережаещему профессиональному обучению и дополнительному профессиональному образованию работников предприятий в целях повышения производительности труда в рамках федерального проекта «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда» национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в Республике Татарстан в 2019 году.

    В данном документе представлена форма заявки на предоставление субсидии по опережаещему профессиональному обучению и дополнительному профессиональному образованию работников предприятий в целях повышения производительности труда в рамках федерального проекта «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда» национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в Республике Татарстан в 2019 году

    В данном документе представлена регламент оценки ФЦК для получения сертификата, который даёт право на получение субсидии Фонда развития промышленности по программе «Производительность труда»

    Каким документом можно подтвердить увеличение уровня производительности труда

    Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.

    Первым шагом в управлении производительностью труда, не важно, предприятия или отдельного подразделения является создание системы измерения производительности труда,
    поскольку управлять можно только тем, что можно измерить. С другой стороны показатели производительности труда характеризуют развитие и вовлечённость в совершенствования всего персонала. Поэтому важно, чтобы все, включая отдельного рабочего, понимали, что именно и каким образом измеряется и как лично он может повлиять на результат работы предприятия.

    С измерением уровня производительности предприятия и его крупных производственных единиц обычно затруднений не бывает, тем более что соответствующие показатели входят в отчётность перед вышестоящими хозяйственными органами или собственниками. Исходя из того, что производительность труда – это показатель, отражающий количество или объем производимой продукции в единицу времени на одного работника, на этом уровне могут быть использованы любые из трёх методов оценки производительности труда: стоимостный, натуральный или трудовой, которые различаются единицами измерения объема работ.

    В основу оценки производительности труда заложены объёмы производства (выполняемых работ)

    Значения укрупнённых показателей производительности, а тем более базирующие на объёмах продаж готовой продукции, вряд ли помогут оценить оператору, занятому на одном из сотен переделов, что же он лично может сделать для их улучшения и предпринять конкретные шаги.

    Для предприятий, заинтересованных в «декомпозиции» показателей производительности по всем уровням производства, наиболее приемлемым является использование трудового метода. Ещё этот метод называют методом нормированного рабочего времени. Данный метод основан на использовании показателя трудоемкости продукции, отражающей объем затрат живого труда на изготовление единицы продукции. Такой показатель используется преимущественно при оценке производительности труда основных производственных рабочих на отдельных участках, в бригадах и при выпуске разнородной и незавершенной производством продукции, объем которой нельзя измерить ни в натуральных единицах, ни в стоимостном выражении.

    Трудовой метод не применим в случае отсутствия норм времени на проведение тех или иных работ. Поэтому предприятие должно позаботиться, чтобы его производственные процессы были описаны и документированы до уровня отдельных операций. В свою очередь, для каждой операции устанавливаются нормы времени на её выполнение (нормативная трудоёмкость). Для разработки нормативной трудоёмкости могут быть использованы «фотографии рабочего дня», существующие нормы времени, нормы выработки, нормы численности, существующий опыт производства самого предприятия или других предприятий с подобными процессами – любой метод, подходящий конкретному предприятию.

    Наверное, имеет смысл более подробно остановиться на вопросе «зачем это делается?» для читателей, имеющих достаточного общее представление об экономике производства. Дело в том, что благодаря введению норм технологические документы дают возможность получить полное представление о нормативных затратах труда персонала, задействованного в производстве:

    — о технологической трудоёмкости, которая определяется затратами труда основных рабочих – сдельщиков и повременщиков и рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям;

    — о трудоёмкости обслуживания, которая представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих (основных и вспомогательных цехов) и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий.

    Зная всё о пооперационных значениях трудоёмкости, не представляет особого труда определить производственную трудоёмкость, которая слагается из трудоемкости технологической и обслуживания. Это в свою очередь поможет определить затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ, а на их основе — общую величины нормативных трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий или проведения какого-то вида выполняемых работ, так и на выполнение всей производственной программы.

    Весь производственный процесс разбит на операции и документирован

    Нормативы продолжительности работ по каждой операции установлены

    Методы учёта продолжительности по каждому виду работ определены

    Установление начальных нормативов времени выполнения операций и по видам работ важный, но, всё же, подготовительный этап к управлению производительностью.

    Нормативы вполне могут выступать в качестве ориентиров производительности — они в каком-то смысле «усредняют» действие оказывающих влияние на уровень производительности труда факторов. Причём, как индивидуальных по отношения к работнику (квалификация работника, стаж работы, возраст и др.), так и внешних (условия труда, уровень трудоёмкости продукции, действующая система платы и стимулирования труда, технический прогресс и др.). В конце концов, данные, на основе которых рассчитывалась нормативная трудоёмкость, могут просто потерять актуальность с течением времени или из-за изменений в производстве. А для целей совершенствования, планирования увеличения производительности труда придётся изучать воздействия каждого из факторов, а это можно сделать, только зная реальное положение вещей, т.е. фактическую трудоёмкость.

    Существенную помощь в создании знаний о фактической трудоёмкости может оказать введение системы ежедневного мониторинга и отчётности о выполнении работ каждым из работников, фиксация продолжительности работ по единицам и типам оборудования. Причём все действия должны сопровождаться активной информационной компанией с использованием графиков, отражающих изменения в производительности за промежутки времени, устанавливающиеся предприятием, но, как правило, не превышающего 1 месяца.

    Располагая соотношением нормативных и фактических значений трудоёмкости можно приступать к формированию системы управления производительностью при выполнении особо важных видов работ. И начинать следует с установления соответствующих целей, разработки мероприятий и развёртыванию работ по их выполнению. В качестве первоочередных задач можно рассмотреть выравнивание трудовой нагрузки между отдельными рабочими местами и переделами.

    Система управления производительности не является изолированной от производственной системы предприятия и все изменения в ней, происходящие в процессе преобразований (совершенствования) ПП, должны учитываться и оцениваться, в том числе, и с позиций влияния на уровень производительности труда. Достижение значениями фактической производительности стабильности должно рассматриваться как повод для установления новых нормативов. И эта работа должна проводиться на постоянной основе.

    Информационная составляющая системы управления производительностью должна быть расширена путём внесения в графики динамики роста производительности относительно принятых целей.

    Определена реальная продолжительность по каждому виду работ

    Установлены цели повышения производительности труда при выполнении наиболее важных видов работ и их выполнение систематически отслеживается

    Нормативы продолжительности работ периодически пересматриваются

    Поскольку работы по мониторингу производительности труда проводятся постоянно и повсеместно, рано или поздно предприятию удастся определить реальную производительность во всех видах деятельности, по каждому рабочему месту и в каждой бригаде. Результатом этой работы должно стать установление целей для всех видов работ с декомпозицией до уровня отдельных рабочих мест.

    Как уже говорилось выше, управление производительностью всего лишь часть производственной системы предприятия и её развитие, задачей которого является повышение производительности, не может быть осуществлена в отрыве от совершенствований других составляющих (ключей), приводящих в целом к повышению эффективности использования рабочего времени.

    Это становиться понятным, если рассмотреть факторы, влияющие на производительность труда, среди которых:

    материально-технические, которые связаны с использованием новой техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов

    организационно-экономические, зависящие от организации труда, производства и управления

    социально-психологические, подразумевающие уровень подготовки персонала, трудовую дисциплину , морально-психологический климат в коллективе и т.д.

    е стественные, социальные и и общественные условия, в которых протекает труд.

    Факторы комплексно воздействуют на повышение или снижение производительности труда. Выявление влияния каждого из них необходимо для планирования конкретных мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

    Об успешном становлении системы управления производительностью можно с уверенностью говорить только тогда, если каждый случай снижения производительности (не важно, на каком уровне) по результатам ежедневного мониторинга её уровня будет рассматриваться как требующий немедленного разбирательства и принятия неотложных корректирующих действий.

    Установлены цели повышения производительности труда при выполнении всех видов работ, каждого работника и каждой команды (бригады) подразделений и их выполнение систематически отслеживается

    Применяются меры повышения эффективности использования рабочего времени

    Построение системы управления производительностью труда не является самоцелью. Главное – добиться немедленного включения её результатов в систему управления производственно-технологическими процессами. Любое повышение производительности должно находить своё отражение в изменении нормативов труда, позволяя правильно планировать развитие производства и производственной системы.

    Для поддержания мотивации персонала в повышении производительности каждый работник должен быть информирован (применение средств визуализации – обязательно!) об изменениях, связанных с ней, не только на его рабочем месте или в окружающей рабочей зоне. Важно также донести до него знания о благотворном влиянии роста производительности труда в масштабах предприятия, например по таким направлениям как:

    — снижение затрат на производство и реализацию продукции

    — увеличение объемов производства и реализации продукции, а, следовательно, и рост прибыли

    — реализации политики предприятия по увеличению средней заработной платы

    — успешная реконструкция и техническое перевооружение предприятия

    — повышение конкурентоспособности предприятия и продукции

    — обеспечение финансовой устойчивости предприятия

    Результаты функционирования системы управления повышением производительности труда включены в систему управления производственно-технологическими процессами

    0 0 голоса
    Рейтинг статьи
  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector